船井総研ロジの研修制度
採用から定着までのフォロー体制 短期間でプロフェッショナル人財を育成する充実のプログラム
船井総研ロジの研修制度
採用から定着までのフォロー体制 短期間でプロフェッショナル人財を育成する充実のプログラム
・支援同行
船井総研ロジでは、多くの場合1社につき月に1度、お客様の所へ出向きコンサルティングを行います。それを『支援』と呼びます。オンラインで支援に同行する場合もあります。
・社内勉強会
部署ごとに分かれ、それぞれで研修・勉強会を行います。
テーマ例）採用ソリューションについて、WEB分析を通じた課題解決、ロジカルシンキング研修など
・全社研修
全社員が集まって行う研修です。
・支援同行
船井総研ロジでは、多くの場合1社につき月に1度、お客様の所へ出向きコンサルティングを行います。それを『支援』と呼びます。オンラインで支援に同行する場合もあります。
・社内勉強会
部署ごとに分かれ、それぞれで研修・勉強会を行います。
テーマ例）採用ソリューションについて、WEB分析を通じた課題解決、ロジカルシンキング研修など
・全社研修
全社員が集まって行う研修です。
・階層別研修
（ロジスティクスアカデミア）
月に2回程度、テーマ別に研修を行います。
テーマ例）船井流経営法、経営戦略、ロジスティクス情報システムなど
・キャリアアッププレゼン
チームリーダーに昇格する際など、キャリアアップするタイミングで社長、役員に対して行います。自分のチーム構成、目標を定め、掲げるビジョンを具体的アクションに落とし込んでプレゼンを行います。
・階層別研修
（ロジスティクスアカデミア）
月に2回程度、テーマ別に研修を行います。
テーマ例）船井流経営法、経営戦略、ロジスティクス情報システムなど
・キャリアアッププレゼン
チームリーダーに昇格する際など、キャリアアップするタイミングで社長、役員に対して行います。自分のチーム構成、目標を定め、掲げるビジョンを具体的アクションに落とし込んでプレゼンを行います。
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