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物流ビジネスコンサルティング事業紹介

 
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物流ビジネスコンサルティング部の仕事

 
物流・運送会社様の業績アップを通して、「社員に誇れる会社を創る」を目的とした課題解決を行っています。
課題は多岐に渡り、例えば、「ドライバー採用」「社員定着」「売上・顧客確保」「デジタル化」「利益率向上」「M&A」などが挙げられます。
 
物流・運送会社の抱える課題を解決するプロフェッショナル集団としてお客様の頼れるコンサルタントを目指していただきます。

物流ビジネス
コンサルティング部の仕事

 

物流・運送会社様の業績アップを通して、「社員に誇れる会社を創る」を目的とした課題解決を行っています。
 
課題は多岐に渡り、例えば、「ドライバー採用」「社員定着」「売上・顧客確保」「デジタル化」「利益率向上」「M&A」などが挙げられます。
 
物流・運送会社の抱える課題を解決するプロフェッショナル集団としてお客様の頼れるコンサルタントを目指していただきます。

経営研究会 

 

 
 
運送業・トラックビジネスに特化した研究部会です。
運送ビジネスにまつわるテーマを網羅し、地域一番の物流企業を目指します。
主なテーマとしては
「ドライバー採用・育成・定着」
「運行効率アップ」
「労務管理」
「車両戦略」など、
明日から使える業績アップに直結する内容をご提供します。また、自動運転や隊列走行、RPA、AIなど最新テクノロジーについても学んでいきます。

経営研究会 

 

運送業・トラックビジネスに特化した研究部会です。
運送ビジネスにまつわるテーマを網羅し、地域一番の物流企業を目指します。
主なテーマとしては
「ドライバー採用・育成・定着」
「運行効率アップ」
「労務管理」
「車両戦略」など、
明日から使える業績アップに直結する内容をご提供します。また、自動運転や隊列走行、RPA、AIなど最新テクノロジーについても学んでいきます。

執筆・出版 

 

 
 
 
物流業界誌のコラム執筆や書籍の出版を行っています。
 
<出版書籍一覧>
「物流改革大全 改善を進めるための実践ノウハウ」
「物流会社のための人材採用・育成の教科書」
「図解入門ビジネス 最新法人営業の基本としかけがよーくわかる本」
「このビジネスモデルがすごい!グレートカンパニー研究からわかった優秀企業の条件」

執筆・出版 

 

 物流業界誌のコラム執筆や書籍の出版を行っています。
 
<出版書籍一覧>
「物流改革大全 改善を進めるための実践ノウハウ」
「物流会社のための人材採用・育成の教科書」
「図解入門ビジネス 最新法人営業の基本としかけがよーくわかる本」
「このビジネスモデルがすごい!グレートカンパニー研究からわかった優秀企業の条件」

経営コンサルティング(月次支援)

 

 
 
 
物流企業専門のコンサルティングは300社以上の実績があります。
 
業績アップ、組織力向上、コスト削減、戦略策定、現場改善など、多種多様な専門性を持ったコンサルタントが50名以上在籍していますので、顧客ニーズに合ったコンサルティングを行えます。

経営コンサルティング(月次支援)

 

物流企業専門のコンサルティングは300社以上の実績があります。
 
業績アップ、組織力向上、コスト削減、戦略策定、現場改善など、多種多様な専門性を持ったコンサルタントが50名以上在籍していますので、顧客ニーズに合ったコンサルティングを行えます。

セミナー

 

 
 
 
他社様より講演依頼を受け、外部講師として派遣を行っています。
加えて、弊社主催で行うセミナーを過去に数百回開催しています。
「ドライバー採用・育成・定着」
「労務管理」
「デジタル化」
「営業戦略」など
テーマは多岐に渡ります。

セミナー

 

他社様より講演依頼を受け、外部講師として派遣を行っています。
加えて、弊社主催で行うセミナーを過去に数百回開催しています。
「ドライバー採用・育成・定着」
「労務管理」
「デジタル化」
「営業戦略」など
テーマは多岐に渡ります。

コンサルティングテーマ

 

 

 
 
 
アクセス数確保と問合せ率向上の2軸の戦略を設計し、問合せ件数や応募者数の最大化を図ります。
営業強化では既存・新規顧客獲得のために、人材採用では流動性の高い業界でいかに採用し定着させるか戦略戦術構築を行います。

 

 

アクセス数確保と問合せ率向上の2軸の戦略を設計し、問合せ件数や応募者数の最大化を図ります。
 
営業強化では既存・新規顧客獲得のために、人材採用では流動性の高い業界でいかに採用し定着させるか戦略戦術構築を行います。

 

 

 
 
 
デジタル化が遅れている物流業界の発展に寄与すべくデジタルツール活用や、RPA・AI導入による業務効率化のサポートをしています。
 
規模と目的に合わせて、無理のないデジタルシフト支援をしています。

 

 

デジタル化が遅れている物流業界の発展に寄与すべくデジタルツール活用や、RPA・AI導入による業務効率化のサポートをしています。
 
規模と目的に合わせて、無理のないデジタルシフト支援をしています。

 

 

 
 
 
業績アップを主眼においた組織・制度づくり=お客様の成長戦略を可能とするものを構築します。
 
2024年問題である「時間外労働時間の短縮」「時間外割増賃金率引上げ」「正規・非正規社員の同一労働同一賃金」により、物流業界ではマネジメントのニーズが拡大しています。

 

 

業績アップを主眼においた組織・制度づくり=お客様の成長戦略を可能とするものを構築します。
 
2024年問題である「時間外労働時間の短縮」「時間外割増賃金率引上げ」「正規・非正規社員の同一労働同一賃金」により、物流業界ではマネジメントのニーズが拡大しています。

 

 

 
 
 
各分野だけでなく、経営全般での課題解決も行っています。
 
「中期経営計画策定」や「新規事業開発・ビジネスモデル構築」、「財務改善コンサルティング」「M&A/ホールディングス化/IPO」といった経営者コンサルティングを実施しています。

 

 

各分野だけでなく、経営全般での課題解決も行っています。
 
「中期経営計画策定」「新規事業開発・ビジネスモデル構築」「財務改善コンサルティング」「M&A/ホールディングス化/IPO」といった経営者コンサルティングを実施しています。

志が高く刺激しあえる仲間がいます!

 

中期経営計画策定

時流適応・原理原則経営、力相応一番化戦略を志向し、目標を達成するための経営計画を策定

  
社員が誇れる物流企業を創るための「中期経営計画」の策定をサポートします。
売上・利益を上げていくための事業計画に加え、車両入替計画、基幹システム入替計画、労務マネジメント計画などの財務戦略・投資戦略・マネジメント戦略・戦術を策定することで、ビジョンの具現化を目指します。

これまでの物流企業の経営計画策定コンサルティング実績と、物流業界の動向および業種特性についての知見をもとに、今後の時流変化とお客様の企業特性に合った“使える”、“達成できる”経営計画の策定をサポートしています。

物流人財の育成、教育

日々のコンサルティングの中でルール化した、すぐに使えるノウハウと最新の具体的成功事例をお伝えします。

 
まだまだ労働集約型の産業である物流・運送業界。
言い換えると「人材」こそが競合他社との一番の差別化要因となります。
 
船井総研ロジでは階層別に様々な研修を実施しています。
「物流営業スキルアップ基礎研修」「マネジメント力強化研修」「管理職向け研修」「ドライバー向け安全研修」など幅広いテーマでの教育・研修を実施しています。
 

志が高く刺激しあえる仲間がいます!

 

 

業績アップに特化した物流企業が集まる経営研究会

 

物流ビジネスコンサルティング部が主催する研究会は、日本の物流業界をけん引する企業が一堂に会し、業績アップのノウハウを学びます。
 
事業形態ごとに、トラックビジネス研究部会、ロジスティクス4.0・3PLビジネス研究部会と大きく2つの部会を開催しています。
業界の今後の流れや対策、明日から実践できる先進物流企業の具体的な取り組みを学べる会です。

現在、北海道から鹿児島まで、約300社の企業様にご参加いただいています。

キャリア人財に向けた
メッセージ

キャリア人財に向けたメッセージ

物流ビジネスコンサルティング部
グループマネージャー 高橋 竜二

 
物流業界は日本を支える業界です。縁の下の力持ちとして365日昼夜問わず、日本の経済と人々の生活を支えています。
世の中にとってはかけがえのないライフラインになっている物流業界ですが、日本の物流業界の地位は海外に比べると低く、下請けという認識をされがちです。そのような業界において、「社員が誇れる物流企業を創る」という価値観のもと、ロジスティクスプロバイダー経営研究部といった会員組織、業績アップコンサルティングに取り組んでいます。
「業界の地位向上」「自身の夢実現」のために、ともに前向いて歩める方と働けることを楽しみにしております。就職活動は出会いだと思います。
自分の直感力を信じて選んでください。

 

お客様目線を持ち続け、ロジスティクスを創り上げる
船井総研ロジの新たなメンバーに加わりませんか?