入社後、まずは特定のテーマを扱うチームのメンバーになり、コンサルタントの考え方やスキルを身に付けながらチームリーダーになることを目指します。早ければ3年でチームリーダーに昇格し、その後は自らの専門分野を深耕するために社内外からメンバーを集めます。チームリーダーになった後は、物流業界に対する新たなソリューション開発や、船井総研ロジ自体の経営への参画により、自身のキャリアプランを実現していきます。

船井総研ロジでは、20代のコンサルタントが多く在籍しています。現在では、若手社員の活躍が、コンサルティング事業を支える存在にまで成長を遂げています。 採用から教育、定着まで人財の成長に即した仕組みと事業戦略が連動し、相乗効果を生み出すことで若手社員が短期間でプロフェッショナルになることを可能にしています。

船井総研ロジの福利厚生の各種制度・施策の詳細のご案内です。船井総研グループは「船井総研ホールディングス」としてプライムに上場しており、グループ共通の制度もあります。

かつては数字実績中心、かつ個人ごとの評価制度を行っていました。近年ではより総合的、かつチーム単位で評価する表彰制度に変わりました。正当かつ公平性の高い表彰制度によって優れた取り組みを共有し、士気を高めています。