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コンサルティング

「物流の先進モデル企業を創る」というミッションのもと、複雑化した物流課題を解決するため、物流企業と荷主企業の双方に対して、コンサルティングを行っております。物流戦略は個別企業にとって競争力強化という目的を超え、重要な経営戦略の1つとなっています。各社の戦略の具現化が、ひいては社会基盤の存続に繋がっています。そのため、従来のコンサルティング(企画・提案)に留まらず、物流・ロジスティクスの変革のために後工程の実務支援までを範囲としています。
コンサルティング

【物流業界の主なプレイヤーと物流の機能】

物流とは、経済活動において製品や資材・原材料などの貨物を円滑にかつ安定的に保管・荷役・輸送するプロセスの総称をさします。

【物流業界の主なプレイヤーと物流の機能】

物流企業向けコンサルティング

物流企業向けコンサルティング

中堅・中小の物流企業(運送業や倉庫業)に対し、業績アップや経営改善に特化したコンサルティングを行っております。経営戦略策定から人財採用/定着、事故防止、DX化、運賃交渉、マーケティングなど、具体的な実行支援を行っております。

荷主企業向けコンサルティング

荷主企業向けコンサルティング

大手~中堅の荷主企業(製造業・卸売業、小売業、商社など)の戦略策定、現場改善、コスト評価、物流管理者教育などのコンサルティングを行います。戦略の策定だけでなく、輸配送ネットワークや倉庫・物流センターの効率化などロジスティクスのオペレーション(機能)に関する実務的なサポートを行っています。

コンサルティングスタイルの対比

船井総研ロジは、物流企業と荷主企業の双方に対してコンサルティングを行っています。クライアントが異なるだけでなく、コンサルティングのスタイルも異なります。「物流」とう軸を持ちながらも、コンサルティングのテーマや業種は多岐にわたります。

コンサルティングスタイルの対比
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