物流会社の将来を担う人材を育成する
管理職研修
物流会社の将来を担う人材を育成する
管理職研修
こんなお悩みは
ございませんか？
本研修の目的Purpose of training
ビジョン構築・戦略立案といったことは、経営者の仕事ですが、それを実行推進する組織体制や幹部・管理職が育っていないと、会社の成長はストップしてしまいます。
社長だけがんばっても、会社の成長には限界があります。
これからの時代、業績アップ、企業規模の拡大には、課長・所長・センター長・運行管理者といった管理職のスキルアップが必須です。管理職さえしっかりしてくれれば解決できる、あるいは防げるような悩みや課題は尽きることがありません。
本研修では、物流企業を取り巻く経営環境や取るべき基本戦略をはじめ、管理職が押さえるべき経営指標・ 計数管理 、リーダーシップなど、物流企業の管理職として必要最低限、身に付けておかなければならないスキルを習得することで、経営者に対して補佐責任を果たす管理職を育成します。
特 徴1
トップの考えを理解し、
具体的な行動に移せる管理職を育成
一方的な講義ではなくアクションに繋げてもらうために、
ワークやディスカッションも交え、アウトプットもしっかりと行っていただきます。
また
、アクションプランに落とし込む事で、学んだことを行動に移せるようにします。
特 徴2
物流専門コンサルタントによる講義
本研修では、物流会社に詳しいコンサルタントが講師を担当します。
経営の現場を知りつくした実務に強いコンサルタントなので、目先のテクニックや流行にこだわらない実践的な講義を提供いたします。
特 徴3
研修修了試験の実施
受講生が学んだことの定着率向上とすぐに現場で実践できるように、修了試験を設けています。
受講者自身がスキルアップを客観的に把握できるほか、研修成果を数値化して、経営層への報告も可能になります。
特 徴4
オンライン・ライブ配信
だからこそのメリット
・双方向でライブ感のある講義 ライブ中継で実施します。一方通行の講義ではなく、講師との質疑応答、ワークなどの双方向の講義を提供します。欠席者は、後日、録画でフォローいたします。
・全国の物流会社管理職が一堂に会して情報交換
グループワークを通じた情報交換では、業務ノウハウを共有し、新たな知見を習得することができます。
また、お互いの働き方、管理職ならではの悩みや課題を聴き、刺激を受けてモチベーションを高めることもできます。
・参加者、研修窓口担当者の負担を軽減
研修会場までの移動が無くなるので、前後の業務調整や移動にかかる時間的コスト、交通費、宿泊費を削減。拘束時間を最小限に抑えることができます。
研修窓口担当者の細々とした業務（移動、宿泊手配、各種案内の発信等）も発生しません。
オンラインリアルタイム参加型合同研修 全9回 カリキュラムに沿った講義です。
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| 2025年 | 4/17 ( 木 ) |
経営トップが管理職に求めていること |
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| 5/21 ( 水 ) |
リーダーシップと管理職に求められるコミュニケーション技術 |
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| 6/20 ( 金 ) |
コンプライアンス社会に対応する基礎知識 |
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| 7/16 ( 水 ) |
安全・事故防止マネジメント |
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| 8/22 ( 金 ) |
荷主企業から支持される物流企業になる方法 |
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| 9/18 ( 木 ) |
現場・業務改善、デジタル化・DXのポイント |
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| 10/14 ( 火 ) |
管理者が実践すべき人事労務管理とは |
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| 11/11 ( 火 ) |
内部監査員養成研修 |
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| 12/10 ( 水 ) |
管理者が行う原価計算・収支管理方法 修了認定試験 |
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| 時 間 | 講 座 |
| 13:00 ～ 13:05 | オリエンテーション |
| 13:05 ～ 13:50 | 第1講座 |
| 13:50 ～ 14:20 | ワーク/シェア |
| 14:20 ～ 14:30 | 休憩 |
| 14:30 ～ 15:15 | 第2講座 |
| 15:15 ～ 15:45 | ワーク/シェア |
| 15:45 ～ 16:00 | まとめ・レポート提出 |
船井総研ロジ株式会社
物流会社、荷主に対して経営コンサルティングを実践している業種に特化したコンサルティング会社です。
| 事業内容 | 物流・ロジスティクスコンサルティング、3PLマネジメント・オペレーション、共同購買など |
|---|---|
| 創立 | 2000年5月10日 |
| 資本金 | 9,800万円 |
執行役員
コンサルティング本部 本部長河内谷
庸高専門テーマ：中期経営計画策定、人材採用・育成、マーケティング、DX・デジタル化
物流ビジネスコンサルティング部
物流HRグループ
グループマネージャー松尾
一志専門テーマ：マーケティング、人材採用・定着・育成
物流ビジネスコンサルティング部
DX経営グループ
グループマネージャー齊藤
史織専門テーマ：DX・デジタル化、業務改善、マーケティング
物流ビジネスコンサルティング部
物流HRチーム
チームリーダー三村 信明専門テーマ：人事労務、組織・人材開発
ロジスティクスコンサルティング部
戦略推進・拠点設計チーム
チームリーダー小倉
裕太専門テーマ：拠点戦略、倉庫業務改善
物流ビジネスコンサルティング部
物流HRチーム山口 哲也専門テーマ：安全・事故防止、管理者育成
物流ビジネスコンサルティング部
物流HRチーム玉川 豪史専門テーマ：人事労務、運行管理体制構築、管理者育成
A流通 部長本社所在地：岩手県
年商規模：20億
時代の変化に対応した物流システム構築が必要だと思いました。
また、業務に取り組むうえで会社好き・仲間好き・仕事好きであることの重要性を改めて認識しました。
B運輸 所長本社所在地：東京都
年商規模：6億
自身が不得意としていた現状の把握から
、会社としてどう考え対象し共存していくべきか、視点を置くべきところのアドバイスを頂けたと感じます。
ただ荷主側から選ばれるのではなく、選ばれるよう提案し、協力を得ることで一方的な業務運営にならないようコントロールすることが大切であることを改めて理解しました。
Cトランスポート
部長本社所在地：千葉県
年商規模：4億
組織として社長指針に対する代弁者になること、社長の理解者になることの重要性を 感じました。また、業務における緊急度・重要度の自身の認識を変える必要もある とも感じました。他の
受講者が発言された「気づくのがあなたの仕事」。
どれだけ気づいて行動に移せられているのか、自身に問いかけ、実行していくことが必要と感じました。
D物流 課長本社所在地：群馬県
年商規模：96億
今回、受講して色々な企業の意見を聞くことができ 、他社の管理職も同じような問題を抱えていることがわかりました。今後の講義の中で、具体的な方策など勉強したいと思いました。
| 開講数 | 全9回構成 |
|---|---|
| 開催時間 | 13:00～16:00 ※ログイン時間 12:45～ |
| 開催方法 |
オンライン講義 ※Web会議ツール（Zoom）を使用して開催します ※ネット接続できるパソコン、スマートフォン、タブレット端末があればどこからでもご受講いただけます ※研修開催日が近づきましたら、参加方法などを受講者様へご案内します |
| 参加費用 | 一般企業様 33,000円/人(税込) × 9回 合計：297,000円/人（税込） 会員企業様 27,500円/人(税込) × 9回 合計：247,500円/人（税込） |
| 対 象 | 物流企業（運送業および倉庫業） 管理職（部長・課長・所長・センター長） |
| 受講規約 | https://www.f-logi.com/butsuryuacademy-terms/ |
| 主催企業 | 船井総研ロジ株式会社 https://www.f-logi.com/ TEL：0120-659-456 (平日 9:30～17:30) 担当：セミナー事務局 |
※ 各講座の後にワークおよびグループでのシェアの時間を設けており、
「講座を受けるだけ」で終わらせない構成になっています。