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長時間労働、残業代未払い、労働基準監督署調査、ホワイト経営の見える化 年商25.6億円→60億円 急成長している運送会社の人事評価・賃金制度大公開 人事労務革新セミナー 長時間労働、残業代未払い、労働基準監督署調査、ホワイト経営の見える化 年商25.6億円→60億円 急成長している運送会社の人事評価・賃金制度大公開 人事労務革新セミナー

  • 第1回 2020年4月9日(木)13:00~16:30 LIVE配信
  • 第2回 2020年4月28日(火)13:00~16:30 LIVE配信※ゲスト講座は東京会場の録画放映になります。

新型コロナウイルス感染拡大に伴うセミナー等対応について

平素より、当社のセミナー・研究会をご利用いただき誠にありがとうございます。
新型コロナウイルスの感染拡大に伴いまして、以下のとおりご案内致します。

1. セミナー・研究会について

新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、弊社主催のセミナー・研究会・イベント等について、今後の感染拡大状況等を勘案し、急遽中止・延期とする場合もございます。その際は、お客様に順次メール・電話等でお知らせをさせていただきます。

2.会場での感染予防策とお客様へのお願い

ご来場されるお客様について、マスクの着用、消毒薬による手指消毒をお願いするとともに、状況に応じて体温の計測を行います。
体温計測の結果、37.5C以上の発熱があるお客様についてはご入場をお断りさせていただきますので、ご理解のほどよろしくお願い申し上げます。
また、講師・運営スタッフについては、マスク着用のうえ、対応させていただく場合がございます。

なお、当社グループでは、リモート勤務、時差出勤等を実施しておりますので、ご連絡及びお打合せ等についてご理解をいただきますようお願い申し上げます。

100社限定! お申込みはこちら

  • 2019年2月5日(金)第1回→
  • 2019年2月18日(火)第2回→

会社を守る!社員を守る!

運送会社の社長限定!

労働時間短縮と利益アップを実現する人事労務管理手法とは?

会社を守る!社員を守る! 会社を守る!社員を守る!

特別ゲスト講師

山岸運送株式会社

山岸運送株式会社 代表取締役社長 
山岸 一弥

  • 山岸運送株式会社 イメージ
  • 山岸運送株式会社 イメージ
  • 山岸運送株式会社 イメージ
  • 山岸運送株式会社 イメージ

山岸運送株式会社

  • 本社:静岡県島田市大柳266
  • 従業員数:454名(2020年2月現在)
  • 保有車両数:260台(2020年2月現在)

山岸運送が成功している3つの理由

1.労働時間削減と時間あたり給与アップを両立できた理由
運行ルートごとに標準時間を設定し、時間軸給を導入しながら運行実績を管理。案件ごとに採算検討を行って運賃交渉に展開しています。
2.業績の急拡大に対応するため管理職を早期育成できた理由
予算管理をはじめとした目標管理制度を導入。責任者の役割が明確になって、評価制度にも反映することで、数字に対する意識もあがり管理者育成につながりました。
3.2017年卒から新卒採用を開始!社員が定着する会社になった理由
野球部設立で大量新卒採用。その後のキャリアビジョンを明確にすることで社員が定着しています。中途応募者の平均年齢も低下して数年のうちに社員の平均年齢が30代に突入する予定です。

社員が定着して、管理職を早期育成できる仕組みができれば会社は急成長します! 社員が定着して、管理職を早期育成できる仕組みができれば会社は急成長します!

今すぐ取り組める! 管理職の早期育成方法当日セミナーでお伝えするマネジメント手法

ドライバーズアプリ
ドライバーズアプリイメージ
人事評価制度
人事評価制度イメージ

ドライバーズアプリを導入して
人事評価制度に反映

管理部門だけで年間300時間の労働時間削減!ドライバーの労働時間削減、時間当たり給与アップ、事故削減にも繋がりました! 管理部門だけで年間300時間の労働時間削減!ドライバーの労働時間削減、時間当たり給与アップ、事故削減にも繋がりました!

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  • 2019年2月5日(金)第1回→
  • 2019年2月18日(火)第2回→

本セミナーでわかる!会社の業績が上がる人事労務管理手法7つの最新ノウハウ! 本セミナーでわかる!会社の業績が上がる人事労務管理手法7つの最新ノウハウ!

  • 残業時間を削減しても売上・利益をアップさせる方法
  • 社員定着率アップを実現する労働環境整備の具体的手法
  • 新規顧客開拓・既存顧客見直し・荷主交渉のポイント
  • 残業時間を削減しても退職しない人事制度のポイント
  • 社長が社員に求める姿明確にする組織風土改革のポイント
  • 持続的業績上げるための人事制度運用手法
  • 労務管理者の業務時間を削減しながら労働基準法を遵守する方法

当日セミナーでお伝えする労務リスク管理のポイント

労務トラブルが発生すると、荷主交渉や新規営業どころではありません! 労務トラブルが発生すると、荷主交渉や新規営業どころではありません!

未払いリスクを最小限に抑える給与の支給方法は!? 規定関係は周知しないと裁判で負ける!周知方法はどうしたらいい? 労働時間を正確に把握しないと適切に割増賃金額を算出できない! 拘束時間を管理するだけでも大変!どうやったら労働時間まで把握できる? 運賃交渉を行いながら雇用維持と法改正に対応しないと会社は倒産する! 未払いリスクを最小限に抑える給与の支給方法は!? 規定関係は周知しないと裁判で負ける!周知方法はどうしたらいい? 労働時間を正確に把握しないと適切に割増賃金額を算出できない! 拘束時間を管理するだけでも大変!どうやったら労働時間まで把握できる? 運賃交渉を行いながら雇用維持と法改正に対応しないと会社は倒産する!

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セミナーを主催する「船井総研ロジ株式会社」はこんな会社です! セミナーを主催する「船井総研ロジ株式会社」はこんな会社です!

セミナーイメージ

「社員が誇れる物流企業を創る」というミッションのもと、物流企業様の業績アップのため、競争戦略・戦術の立案から実行支援まで現場密着型の活動を行なっている、物流業に特化したコンサルティング会社です。
近年では、「人事評価・賃金制度」、「安全・事故対策」、「ドライバー採用・定着・育成」、「営業強化」、「収支改善」、「WEBマーケティング」などを主なテーマとして活動しています。

※株式会社船井総研ホールディングス/東京証券取引所一部上場(証券コード:9757)グループ会社

参加者特典 労務トラブルに対する備えや訴訟になった場合の訴訟金額等貴社の「労務リスク」を無料で診断します! 参加者特典 労務トラブルに対する備えや訴訟になった場合の訴訟金額等貴社の「労務リスク」を無料で診断します!

講座紹介

労務倒産に備える! これからの運送業の生き残り戦略

船井総研ロジ株式会社 物流ビジネスコンサルティング部 部長エグゼクティブコンサルタント 河内谷 庸高

船井総研ロジ株式会社 物流ビジネスコンサルティング部

部長エグゼクティブコンサルタント 河内谷 庸高

講座 1

7年間で売上2.3倍増! 営業利益アップ・給与アップを実現する山岸運送の人事労務管理手法

山岸運送株式会社 代表取締役社長 山岸 一弥 氏

特別ゲスト講師
※大阪会場は東京会場の録画放映になります。

山岸運送株式会社

代表取締役社長 山岸 一弥 氏

講座 2

労務リスクを回避する! 管理職を育成する! 評価賃金制度の ポイント

船井総研ロジ株式会社 グループマネージャーエグゼクティブコンサルタント 高橋竜二

船井総研ロジ株式会社 物流ビジネスコンサルティング部

組織開発チーム チームリーダー チーフコンサルタント 三村 信明

講座 3

本日のまとめ

船井総研ロジ株式会社 物流ビジネスコンサルティング部 部長エグゼクティブコンサルタント 河内谷 庸高

船井総研ロジ株式会社 物流ビジネスコンサルティング部

部長エグゼクティブコンサルタント 河内谷 庸高

講座 4

100社限定! お申込みはこちら

  • 2019年2月5日(金)第1回→
  • 2019年2月18日(火)第2回→
人事労務革新セミナー
第1回 2020年4月9日(木) LIVE配信
第2回 2020年4月28日(火) LIVE配信
※ゲスト講師は第1回の録画放映になります。
時間 第1回・2回共に 13:00~16:30
対象 物流会社の経営者、経営幹部の方
参加費用

一般企業:27,500円(税込)/1名様
会員企業:22,000円(税込)/1名様

主催 船井総研ロジ株式会社
セミナータイトル
人事労務革新セミナー
お支払いについて
●ご入金の際は、税込み金額でのお振込みをお願いいたします。
●受講料のお振込みは、当社指定の期日までにお願いいたします。
●ご参加を取り消される場合は、取り消す時期に応じたキャンセル料が発生します。事前に下記お問い合わせ担当者までご連絡くださるようお願いいたします。
①開催日4営業日前まで…受講料金の50%
②開催日3営業日前~当日まで…受講料金の100%
セミナー受講規約はこちら
お問い合わせ
船井総研ロジ株式会社 担当:セミナー事務局
TEL.0120-659-456(平日9:30~17:00)

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  • 2019年2月5日(金)第1回→
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